Agile Delivery Coach · Interim-Projektleiter · Trainer

Ich mache Ihr Unternehmen lieferfähig, mit einer Kultur, in der Menschen gern arbeiten.

Digitale Zusammenarbeit, Grundprozesse, agile Transformation und Trainings, als Fundament für eine KI-bereite Organisation. Für KMU im DACH-Raum aus Kassel, gefördert nach RKW und INQA.

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Kostenfrei · 30 Minuten · direkt im Kalender

Geförderte Beratung für KMU: bis zu 80 %

Denis Gubin, Agile Delivery Coach und Interim-Projektleiter aus Kassel

Ich bin akkreditierter RKW Hessen Berater, seit 2025

Ich bin autorisierter INQA-Coach, seit 2026

Ich bin Certified Scrum Professional - Scrum Master, seit 2019

Wann brauchen Unternehmen Unterstützung von außen?

Unternehmen brauchen Unterstützung von außen selten dann, wenn etwas spektakulär scheitert.

Meistens stockt der Alltag leise: Projekte ziehen sich, Prioritäten wechseln, Wissen hängt an einzelnen Personen.

Wenn Sie sich in einer dieser Situationen wiederfinden, lohnt ein Blick von außen.

Überfüllter Schreibtisch mit aufgeschlagenen Notizbüchern, Skizzen, Kabeln und Kaffeebechern, dahinter eine Pinnwand voller Zettel.

Strukturelle Überlastung

Projekte werden einfach nicht fertig.

Vieles ist angefangen, wenig kommt an. Termine wandern nach hinten, Zusagen wackeln, und niemand kann sicher sagen, was Vorrang hat.

Wie Grundprozesse das lösen →

Teamkultur

Homeoffice funktioniert, aber nur halb.

Die Technik steht, doch Absprachen dauern länger als früher. Die Teamkultur lebte vom Flur, und den gibt es nicht mehr.

Wie digitale Zusammenarbeit trägt →

Stagnation

Scrum ist eingeführt, geliefert wird trotzdem nicht schneller.

Boards und Dailys laufen, doch an Abläufen und Entscheidungswegen hat sich nichts geändert. Typisch für KMU, in denen Weiterentwicklung neben dem Tagesgeschäft keinen festen Platz hat.

Wie Weiterentwicklung zum Normalzustand wird →

Altersnachfolge

Wissen steckt in einzelnen Köpfen.

Fällt eine Schlüsselperson aus, steht ein ganzer Bereich.

Dokumentiert ist wenig, auffindbar noch weniger.

Wie Wissen im Unternehmen bleibt →

Operationalisierung

Schulungen verpuffen im Alltag.

Ihre Teams lernen neue Methoden, aber zurück am Schreibtisch bleibt alles beim Alten. Ohne Verankerung in der täglichen Arbeit bleibt neues Wissen Theorie.

Digitalisierungsdruck

KI steht auf der Agenda, das Fundament fehlt.

Alle reden über KI-Tools, die ersten Versuche bringen wenig. KI wirkt erst, wenn Prozesse, Daten, Kultur und Skills dafür bereit sind.

Vier Leistungsfelder setzen genau an diesen Punkten an:

Was braucht Ihr Unternehmen, um lieferfähig zu werden?

Digitale Zusammenarbeit & Remote-Kultur

Homeoffice funktioniert, wenn die digitale Basis stimmt. Ich

digitalisiere Ihre Arbeitsabläufe, wähle passendes Tooling aus und

baue eine Teamkultur, die auch auf Distanz trägt.

Mehr zu digitaler Zusammenarbeit →

Grundprozesse: Portfolio, Projekt, KVP, Wissen

Welche Projekte machen wir, wie führen wir sie durch, wie sichern

wir Wissen? Ich baue mit Ihnen die Grundprozesse auf, die aus

Alltagshektik planbare Lieferfähigkeit machen.

Mehr zu Grundprozessen →

Agile Transformation & Interim Leadership

Vom Workshop bis zur Interim-Rolle als Scrum Master, Product Owner oder Agile Coach: Ich treibe Ihre Transformation hands-on, bis Ihre Teams selbst liefern.

Mehr zu agiler Transformation →

Ergebnisse aus der Praxis

Zahlen, die für sich sprechen

1,5 → 0,5 Jahre

Reduktion der Releasezeiten in Legacy-Systemen

800 → 20

Weniger Bugs je Legacy- Release

500+

geführte Projektmitarbeitende in Transformationen

Seit 2014

Agile Delivery Coach und Interim-Projektleiter, seit 2008 im Berufsleben.

Funktioniert das auch in Ihrer Branche?

Drei Branchen, dieselbe Handschrift: Lieferfähigkeit, die sich messen lässt.

Banking

Großbank im DACH-Raum: Als Chief Scrum Master habe ich den Rahmen für 26 Cloud-Migrationen im Public-Cloud-Projekt geschaffen.

Automotive

Pricing-System eines Automobilkonzerns: GoLive in 26 Ländern und 6 Marken, vorzeitig und unter Budget.

agile transformation sprint review kmu 1600

KMU-Agentur

Denkanroß, Kassel: digitaler Strategieprozess und neu organisierte Teamabläufe, als Grundlage für die KI-Strategie der Agentur.

Wer steht hinter Stepwise Growth?

Ich bin Denis Gubin, Agile Delivery Coach, Interim-Projektleiter und Trainer aus Kassel, seit 2014 in dieser Rolle, im Berufsleben seit 2008. Den Weg dahin hat ein einziges Erlebnis entschieden: das erste Team, das mir zeigte, was echte Zusammenarbeit bedeutet.

Am Anfang meines Berufslebens war ich fachlich gut vorbereitet, aber ich fühlte mich als Einzelkämpfer. Was mich dabei am meisten störte:

Entscheidungen fielen oft aus Autorität. „Das machen wir schon immer so" oder „der Chef hat es gesagt" reichte als Begründung.

Das änderte sich, als ich nach Wolfsburg kam. Dort lernte ich meinen damaligen Chef kennen, einen der ersten, der Agilität in einem Großkonzern etablieren wollte, zu einer Zeit, als agiles Arbeiten nichts Neues, in klassischen Konzernstrukturen aber noch die Ausnahme war. Ich lief als Trainee bei Kollegen mit und durfte bei einem reifen Team etwas beobachten, das ich vorher nicht kannte: Ohne dass eine Führungskraft im Raum war, hinterfragte das Team aus eigenem Antrieb den Zustand des eigenen Produkts, ob die eigene Wahrnehmung verzerrt war und was der nächste logische Schritt in der Produktentwicklung war. Niemand musste das anordnen.

Genau das hat mich nachhaltig beeindruckt: ein Team, das sich selbst prüft, statt sich auf Hierarchie zu verlassen.

Denis Gubin, Agile Delivery Coach und Interim-Projektleiter aus Kassel, lächelt in die Kamera

Was mich damals überzeugt hat, ist bis heute meine Mission:

Arbeitskulturen zu schaffen, in denen Menschen gern arbeiten und

dabei herausragende Geschäftsergebnisse erzielen.

Zertifizierungen

· Certified Scrum Professional (CSP)

· Certified Scrum Master

· Agile Führung

· Agiler IT-Experte I und II, AutoUni Wolfsburg (250 Std. Workload gesamt)

· Autorisiert für geförderte Beratung: RKW Hessen und INQA

Womit ich arbeite

Für Zusammenarbeit und Steuerung arbeite ich mit Jira, Confluence, Linear, Notion und Miro.

Ich passe mich an die Systemlandschaft meiner Kunden an: Google Workspace oder Microsoft 365 im Mittelstand, Microsoft Project mit Planner-Integration im Enterprise-Umfeld.

Generative KI wie Claude, ChatGPT und Gemini nutze ich täglich.

Standort & Sprachen

Kassel, Einsätze im gesamten DACH-Raum. Sprachen: Deutsch, Englisch,

Russisch (Grundkenntnisse).

Partner & Mitgliedschaften

Trainer bei der VSB Akademie der Wirtschaft, seit 2025

Trainer bei Sandra Eckhardt Coaching Plus, seit 2025

Mitglied der Wirtschaftsgemeinschaft Baunatal, seit 2025

Mitglied im BVMW, Bundesverband mittelständische Wirtschaft, seit 2026

Förderfähig

Bis zu 80 % Ihrer Beratungskosten sind förderfähig

Als autorisierter Berater der RKW Hessen und INQA-Coach biete ich geförderte Beratung für KMU an.

Die RKW Hessen bezuschusst Beratung regional mit bis zu 50 %.

INQA fördert bundesweit und übernimmt bis zu 80 % der Kosten für maximal 12 Beratungstage.

Ob Ihr Unternehmen die Voraussetzungen erfüllt, klären wir kostenfrei in wenigen Minuten.

Ich bin akkreditierter RKW Hessen Berater, seit 2025

Ich bin autorisierter INQA-Coach, seit 2026

Wie sieht der erste Schritt aus?

Im kostenfreien Erstgespräch klären wir in 30 Minuten, wo Ihr Unternehmen steht und welcher Hebel zuerst wirkt. Online, den Termin wählen Sie direkt im Kalender.

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