Denis Gubin - Freelancer Interim Scrum Master & Agile Coach
VON CHAOS ZU LIEFERFÄHIGKEIT: AGILE TRANSFORMATION FÜR IHRE GESAMTE ORGANISATION
Wir senken Ihre Time-to-Market und flexibilisieren starre Projektmanagement-Strukturen. Durch handfestes Coaching und Interim Leadership befähigen wir Ihre Teams, Silos aufzubrechen, echte Business Agilität zu erreichen und Marktchancen wieder schnell zu nutzen.
Starkes Netzwerk & Kooperationen
Ihr Partner für Agile Transformation
Als erfahrener Interim Manager (Scrum Master, Product Owner, Agile Coach) übernehme ich ab Tag 1 operative Verantwortung in Ihrem Unternehmen. Ich löse starre Projektmanagement-Strukturen auf, beschleunige Ihre Time-to-Market und mache Ihre Teams messbar lieferfähig.
Schneller am Markt
Erste lieferfähige Inkremente in Wochen statt Monaten. Wir nutzen agile Sprints mit kompromisslosem Fokus auf sofortigen Business-Mehrwert.
Effizientere Abläufe
Wir identifizieren Engpässe, lösen historische Bremsen in der Organisation auf und beschleunigen Ihre Projekt-Workflows radikal.
Führungsstärke auf Zeit
Interim Leadership, dass Teamdynamik versteht, Eigenverantwortung fördert und ab Tag 1 operative Klarheit schafft.
Zukunftsfähige Strukturen
Aufbau flexibler, agiler Organisationen, die auch nach meinem Einsatz stabil, anpassungsfähig und reaktionsschnell auf Marktchancen bleiben.
Warum Stepwise Growth?
Mit Stepwise Growth bekommen Sie keine Beratung vom Spielfeldrand, sondern eine Führungskraft auf Zeit, die mitten im Spiel Verantwortung übernimmt.
Ihr Vorteil: Sie gewinnen sofort Führungskompetenz, Projektsteuerung und Change-Expertise – ohne langfristige Bindung, aber mit nachhaltiger Wirkung.
Schritt für Schritt machen wir Ihr Unternehmen stärker, schneller, zukunftsfähig und starten sofort.
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Mehr als 10 Jahre Erfahrung in komplexen Transformationsprojekten
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Kreativ, pragmatisch und empathisch
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Zertifizierter Agiler IT Experte & Certified Scrum Professional
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Hands on Mentalität ab Tag 1 !
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im ganzen DACH-RAUM tätig
Geförderte Beratung in Hessen durch das RKW
50–75 % Beratungsförderung möglich
Fragen Sie mich – ich unterstütze Sie gerne beim Antrag.
Meine Top 3 Gründe für agile Methoden
Marktveränderungen früher erkennen und darauf reagieren
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Erhöhung der Flexibilität
Schnellere Time-to-Market | bessere Lieferfähigkeit
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Einfachere und schlankere Entwicklungsprozesse
Mehr Effizienz, weniger Bürokratie
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Erhöhung der Geschwindigkeit
-Laut: BearingPoint Agile Pulse Studie 2023
Mein Ansatz
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Hands-on und auf Augenhöhe
Ich steige dort ein, wo Sie stehen, und begleite Sie Schritt für Schritt. Verantwortung übernehme ich nicht von der Seitenlinie, sondern als Teil Ihres Teams.
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Kreativ UND analytisch
Visualisierung, Timeboxing, Priorisierung, Reflexion – ein vielfältier Werkzeugkasten für echte Ergebnisse!
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Pragmatisch statt dogmatisch
Agile Methoden sind kein Selbstzweck, sondern Mittel zum Ziel – immer angepasst an Ihre Realität.
Meine Werte
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Kreativität
Für ungewöhnliche Lösungen, neue Perspektiven und Freude an der Arbeit
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Fokus
Klare Prioritäten, pragmatische Umsetzung – keine Theorie ohne Praxis
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Miteinander
Brücken bauen, Teams verbinden, echtes Commitment schaffen
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Ehrlichkeit & Empathie
Offen, ehrlich, transparent und immer mit Leidenschaft
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Spaß & Freude
Veränderung darf auch Spaß machen!
Erfolgsgeschichten – So arbeite ich in der Praxis
Skalierung & Alignment im Software Development Center (Automotive)
Die Ausgangslage: 12 agil arbeitende Produktteams eines globalen Automobilkonzerns stagnierten durch isoliertes Silodenken, Wissensmonopole und intransparente Abteilungsziele.
Die Maßnahme & Ergebnisse: Einführung von OKRs (Objectives & Key Results) und agilen Rotationskonzepten zur teamübergreifenden Vernetzung. Das Resultat: Aufgebrochene Silos, frühzeitige Problemerkennung (Team Health Checks) und eine messbar gesteigerte Motivation in der gesamten Abteilung.
„Ich habe noch nie erlebt, dass man so fokussiert und schnell zu einem tragfähigen Ergebnis kommt.“ – Product Owner
Scaled Scrum & SAP-Migration: Von der Projekt- zur Produktorganisation (Automotive)
Die Ausgangslage: Ablösung von 25 Legacy-IT-Systemen in eine zentrale SAP-Landschaft. Extreme technische Komplexität, starre Abstimmungen zwischen Fachbereich und IT sowie quälend lange Releasezyklen von 1,5 Jahren blockierten den Fortschritt.
Die Maßnahme & Ergebnisse: Einführung von Scaled Scrum und Reorganisation des Testmanagements. Durch schnelle Key-User-Feedbackzyklen wurde die Time-to-Market drastisch gesenkt: Releasezeiten fielen von 1,5 Jahren auf 6 Monate. Die Fehlerquote stürzte von ca. 800 auf 20 Bugs pro Release ab, wodurch nachgelagerte Bugfixing-Phasen komplett eliminiert wurden.
„Wir haben hier einiges zum Besseren verändert.“ – Unterabteilungsleiter IT
Scaled Scrum für globales Pricing-System: Rollout in 26 Ländern (Automotive)
Die Ausgangslage: Die Einführung eines globalen Pricing-Systems drohte an ihrer massiven Komplexität zu scheitern: 70 Mitarbeitende, 26 Länder und 6 verschiedene Marken mussten unter einen Hut gebracht werden.
Die Maßnahme & Ergebnisse: Etablierung von Scaled Scrum und Aufbau selbstorganisierter Teams mit radikal vereinfachten Entscheidungswegen. Das Resultat: Ein reibungsloser Go-Live in allen 26 Ländern – vorzeitig und unter Budget. Kritische Stakeholder wurden zu aktiven Unterstützern und das geschaffene Framework dient dem Konzern heute als offizieller Blueprint.
„Agilität scheint ja doch zu funktionieren.“ – Mitglied des Steuerkreises
Was ich Ihnen biete:
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Konkrete Ergebnisse in wenigen Wochen
– statt monatelanger Endlosschleifen
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Echte Entlastung für Führungskräfte und Teams
– Verantwortung wird gemeinsam getragen
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Pragmatische Lösungen statt theoretischer Ansätze
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Transformation mit Haltung, Herz und Humor
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Reduktion der Releasezeiten (von 1,5 auf 0,5 Jahre)
Menschen in agile Transformationen
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weniger Bugs pro Release
Formate & Zusammenarbeitsmodelle: Der richtige Hebel für Ihre Phase
Stufe 1: Kickstarts, Workshops & Moderation
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Fokus: Team-Kickoffs, Krisenmoderation, gezielte Schulungen. ( Remote & Onsite )
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Ihr Vorteil: In intensiven Workshops brechen wir Silos auf, moderieren Konflikte und setzen den finalen Funken für echte Team-Ausrichtung.
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Tools lösen keine Projektprobleme, Systeme schon.
Stufe 2: Konzeptberatung & Agile Sparring
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Fokus: Agile Erstberatung, Review bestehender Abläufe, Mentoring für interne Scrum Master.
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Ihr Vorteil: Ich begleite Sie strategisch, überprüfe bestehende Systeme und entwerfe den Blueprint für Ihre nächsten strukturellen Schritte in Zusammenarbeit mit ihrem Team.
Stufe 3: Interim Leadership & Hands-on Transformation
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Fokus: Interim Scrum Master, Agile Coach auf Zeit, direkte Teamführung.
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Ihr Vorteil: Echte, messbare Veränderungen in der Organisationkultur treiben.
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Operative Mandate übernehme ich ausschließlich ab einem Commitment von mindestens 25 Stunden pro Woche.
Kontakt
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Ich freue mich darauf, Sie kennenzulernen und gemeinsam Ihre nächsten Schritte anzugehen.
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Mobil: +49 152 – 27 39 45 49
E-Mail: info@stepwise-growth.de
Erreichbarkeit: Mo. – Fr. 9 und 18 Uhr
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